2023年河冶科技質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)于8月29日上午在公司辦公樓310會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理米永旺、常務(wù)副總梁敬斌、生產(chǎn)副總侯國棟、運(yùn)行保障副總陳彥錦、工會(huì)主席趙金伶，各分廠廠長、事業(yè)部部長及技術(shù)質(zhì)量主管，技術(shù)研發(fā)部部長、副部長、室主任，質(zhì)管部長、副部長，生產(chǎn)計(jì)劃部部長、運(yùn)行保障部部長、能環(huán)工程部副部長、采購部部長、對(duì)外協(xié)作部部長等參加了會(huì)議。會(huì)議還邀請了河冶住商、金峰工模具制品有限公司、石家莊市誠信冷軋廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議。
會(huì)議由工藝總師邵青立主持。會(huì)議共有5項(xiàng)議程： 1、質(zhì)管部部長梁彥林代表公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀質(zhì)量月活動(dòng)方案及質(zhì)量月計(jì)劃安排； 2、參會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)就活動(dòng)方案、活動(dòng)計(jì)劃討論發(fā)言；3、參會(huì)技術(shù)主管及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)方案、活動(dòng)計(jì)劃發(fā)表個(gè)人意見； 4、梁總就質(zhì)量月活動(dòng)做補(bǔ)充安排； 5、米總最后做總結(jié)發(fā)言。
會(huì)上，首先由質(zhì)量管理部部長梁彥林代表公司“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)方案進(jìn)行布置安排。他首先介紹了活動(dòng)開展的背景、意義及目的。2023年下半年公司的重點(diǎn)工作為：面對(duì)市場仍在低位運(yùn)行，競爭異常激烈的國內(nèi)外形勢，借市場服務(wù)提升、穩(wěn)定市場份額，拼市場，搶訂單；在外拓市場的同時(shí)，以成材率提升為抓手，內(nèi)提毛利；落地各項(xiàng)保障措施，持續(xù)強(qiáng)化自身能力，堅(jiān)定信心，尋求創(chuàng)新，尋求突破，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，質(zhì)量管理面臨巨大壓力，市場上部分產(chǎn)品交付問題、品質(zhì)問題，頻繁反饋。為了增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)過程管控能力，穩(wěn)定實(shí)物質(zhì)量，公司決定：組織開展以“強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)弱項(xiàng)，穩(wěn)定實(shí)物質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。
通過開展質(zhì)量月活動(dòng)，做到“精心設(shè)計(jì)”、“精準(zhǔn)控制”，通過梳理各工序、各工步控制要點(diǎn)，進(jìn)一步減少異常，穩(wěn)定實(shí)物質(zhì)量。目前，公司上下正為全年的經(jīng)營目標(biāo)而努力。公司質(zhì)量月活動(dòng)就是緊緊圍繞下半年的工作重點(diǎn)而策劃的。隨后，他又宣布了本次質(zhì)量月活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查小組組成情況，明確了本次質(zhì)量月活動(dòng)參與范圍及活動(dòng)時(shí)間，重點(diǎn)從強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)弱項(xiàng)，穩(wěn)定實(shí)物質(zhì)量四個(gè)方面詳細(xì)介紹了各環(huán)節(jié)的活動(dòng)計(jì)劃。本次質(zhì)量月活動(dòng)，特別強(qiáng)調(diào)了全員參與。為體現(xiàn)活動(dòng)的全員性，公司要求在公司范圍內(nèi)開展工藝技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、用戶服務(wù)、產(chǎn)品投訴等方面的合理化建議活動(dòng)，公司各部門組織全體員工積極參與，每人提建議1-2條，9月20日前部門梳理后發(fā)梁彥林協(xié)同郵箱。最后，他代表公司“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”宣布：公司計(jì)劃于10月10日，對(duì)活動(dòng)扎實(shí)開展有效、能力明顯提升的部門以及表現(xiàn)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
梁總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的問題：
（1）、質(zhì)量月要圍繞質(zhì)量意識(shí)的提升開展工作，通過強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行，確保過程的穩(wěn)定。
（2）、要聚焦產(chǎn)品一次合格率，著重解決影響產(chǎn)品一次合格率的問題。
（3）、要圍繞市場服務(wù)月用戶反饋的問題開展工作，要關(guān)注用戶反饋的問題，立即整改。
（4）、要對(duì)不合格評(píng)審和用戶反饋問題的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高不合格評(píng)審的契合度。
最后，總經(jīng)理米總做總結(jié)發(fā)言。
（1）、米總首先對(duì)本次質(zhì)量月的主題、策劃思路及活動(dòng)方案給予肯定，本次質(zhì)量月活動(dòng)的策劃反映了公司質(zhì)量問題面臨的現(xiàn)狀。
（2）、結(jié)合公司的經(jīng)營形勢，強(qiáng)調(diào)要從保質(zhì)量、保效益、保效率三個(gè)方面關(guān)注后續(xù)的生產(chǎn)與交付。
（3）、強(qiáng)調(diào)市場服務(wù)月清單問題要及時(shí)解決。
（4）、要求質(zhì)管部要重點(diǎn)關(guān)注重復(fù)加工問題。
（5）、要求質(zhì)管部要重點(diǎn)關(guān)注過程中的敏感點(diǎn)。
（6）、對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品要同時(shí)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)和異常。
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